您好，欢迎进入重庆化工设计研究院有限公司官方网站！
公司召开2026年度工作会
来源：
2026-04-09
3月27日，重庆化工设计研究院有限公司召开了2026年度工作会。董事长邢挺，总经理杜平，副总经理王家天、刘晋波、周轲，总工程师刘静，公司董事、第一事业部副总经理李俊民以及近200名干部职工出席了会议。会议全面总结了2025年工作成果，科学谋划2026年发展目标，统筹部署2026年重点任务。会议由副总经理王家天主持，总经理杜平作了主题为《凝心聚力·拼搏进取—以实干实绩实效助推公司发展向新向好》的工作报告，董事长邢挺作了主题为《固本强基守技术·破局立新促转型—推动重庆化工设计研究院向工程公司系统性跨越》的重要讲话，会议期间还进行了先进表彰。
回顾2025：固本强基 破局立新
2025年，是我国经济进入高质量发展深水区、产业结构深度调整的关键一年。宏观上，家庭消费疲软、有效需求不足等问题持续，化工行业产能过剩与转型升级的矛盾依然尖锐。具体到工程设计行业，市场需求收缩、竞争白热化、成本攀升、利润挤压成为普遍现象，“活下去”成为许多同行的首要命题。根据行业数据和我们的切身感受，2025年的化工工程设计市场，可以说是在存量中搏杀，在减量中竞争。
董事长邢挺在讲话中指出：公司上下众志成城，攻坚克难，在如此艰难的市场环境下交出了一份来之不易的答卷。我们的核心主业韧性十足，经济运行稳定，技术品牌持续擦亮，平台化运营经受考验，并在新能源（如绿氢、绿氨）、新材料、危废资源化处置等新兴领域积极布局且有所斩获，彰显了向新而行的敏锐与果敢，为未来储备了宝贵的项目经验和市场触点。同时，我们看待2025年的成绩要有辩证的视角。一方面我们在传统主业上具备顶住压力、稳住阵脚的韧性与能力，但另一方面，我们仍需清醒地认识到：“独木支撑”局面未改，EPC业务开拓陷入瓶颈，营收和利润过度依赖传统设计咨询业务，技术创新“点状突破”有余，“系统引领”不足，内部协同与平台合力有待深化，质量管控与风险防控能力有待提升。
表彰2025：树立先进 砥砺前行
会议期间，公司对2025年度表现突出的优秀团队和个人进行了表彰，颁发了“技术进步奖”、“业务拓展奖”、“优秀项目经理”、“优秀员工”等奖项，激励全体员工榜样引领齐奋进，再建新功创佳绩。
展望2026：凝心聚力 拼搏进取
2026年是“十五五”规划的开局之年，也是公司“提能升级“的起步之年。公司发展的总体思路是：秉持长期主义，坚守生存底线，以“固本、转型、突破”为主线，聚焦三大攻坚任务，推动公司在业务结构、组织能力、发展模式上实现系统性重塑，为最终建成西部有影响力的中型工程公司奠定坚实基础。会议明确了以下重点目标任务：
1.深耕主业“基本盘”，向价值链高端要效益
传统设计、咨询、监理业务是我们的根基，这块“基本盘”不仅不能丢，还要做得更精、更深、更强，从“生存保障”升级为“利润源泉和价值基础”，强化“技术换市场”的营销策略，经营多点布局，注重技术转化，满足客户不同需求，全力实现“稳主营·促增长”。
2.突破EPC“生死线”，以战略决心开启转型新篇
EPC工程总承包业务发展滞后，已成为制约公司规模上限和长远发展的“阿克琉斯之踵”。2026年，我们必须拿出破釜沉舟的决心和务实有效的策略，持续推进生产经营机制的转型和创新，充分发挥协作优势和校企专家合作品牌优势，形成“共商共建共治共享”的良好模式，真正推动EPC业务从“零的突破”走向“有效突破”。
3.拥抱数字化“新引擎”，为未来竞争力筑基赋能
数字化转型已不是远景，而是迫在眉睫的生存发展问题。它关系到工作效率、协同能力、知识传承，最终关系到公司能否满足未来客户建设“智能工厂”的需求。
4.优化生产关系，激发人才活力，筑牢发展根基
打硬仗需要硬队伍，谋长远需要好生态。为确保2026年及“十五五”初期年度目标和攻坚任务的实现，当以管理为要，实干为径，从机制、人才、文化上激发新活力。
迈向2026：不忘初心 保持定力
董事长邢挺号召全体员工解放思想、突破创新、上下同欲聚合力、攻坚实干抓落实，只要我们锚定目标、久久为功，就一定能够在市场的惊涛骇浪中把稳舵、加满油，一定能够攻克EPC转型的堡垒，一定能够在数字化浪潮中不掉队，最终实现公司从“活下来”到“强起来”的历史性跨越！
会议在热烈的气氛中圆满落幕。全体干部职工表示，新征程是充满光荣和梦想的远征，没有捷径，唯有奋斗。大家将以此次会议为新的起点，务实笃行、协同奋进、韧性突围，共同开创更加美好、更加辉煌的明天！
（贾萄/文，于晨/图）
主要从事项目管理、EPC工程总承包、工程咨询、工程设计、环境工程咨询、工程建设监理等技术服务
邮箱：
地址：
重庆市九龙坡区火炬大道69号启迪科技园4栋
手机网站
