公司召开第一季度生产经营活动分析会
2018-04-28 浏览次数:
4月9日,公司召开了2018年一季度生活经营活动分析会,党委书记、董事长邢挺,总经理杜平,党委副书记、纪委书记、工会主席张春,副总经理刘晋波参加了会议。副总经理王家天主持会议。
综合管理部就公司一季度生产经营总体情况做分析汇报。受一季度勘察设计行业处于淡季的影响,公司新签项目合同和收款额均比去年同期有所下滑:新签合同总额完成当期目标的56.48%,完成全年目标的14.12%;收款总额完成当期目标的56.48%,完成全年目标的14.97%。新签合同与去年同期相比减少27.33%,收款额与去年同期相比减少26.4%。财务部就公司一季度财务情况做分析汇报。事业一部、二部,各综合设计院所、分公司汇报分析一季度生产经营情况,提出了二季度生产经营计划及措施。 副总经理刘晋波要求要加强人才引进和队伍建设工作,以推动项目设计,提高项目运行效率;要做好市场和项目跟踪工作,切实扭转当前生产经营下滑局面。 党委副书记张春要求各独立核算部门要有大局意识,实现项目资源、人力资源、客户信息共享,共同发展。 副总经理王家天指出了一季度经济运行工作存在的问题和不足,他要求各事业部、综合设计所要进一步加大改革力度,把握市场脉搏,建立巩固好市场客户群;各职能部门要切实为生产部门服好务;要加快资质升级工作和人力资源配置工作,解决好资质、人才瓶颈问题;要发扬合作共赢精神,形成内部项目承接合作机制,综合管理部要规范好合作流程,制订好合作规范。 总经理杜平在发言中指出一季度生产经营离进度差距较大,对后三季度形成较大压力,要想办法扭转被动局面。要突出做好设计咨询主营业务。要注重提炼和总结,形成技术工艺包,小型模块化,不断加强新工艺、新技术的学习,加快适应产业升级换代的需要;持续推进工程总承包工作,做好集团内的资源整合工作,盯紧集团内的设计市场。要精心做好会前准备工作,规范好经营活动分析会内容和流程,提高分析会的质量和效果。规范好汇报资料内容、格式,做到分析总结有数据、剖析问题有深度,推动工作有措施。财务部汇报要体现真实经营情况,实事求是反映问题,找差距、添措施。各独立核算部门汇报材料也应规范,按照统一模式做好会前准备。业务外包要本着协作双赢、利益共享的原则,在公司内部形成市场化运作机制。综合管理部牵头制订好相关规则,规范好内部业务流转工作。各独立核算部门要加强人才队伍建设,优化人才队伍结构,对紧缺的细分专业人才,可探索多个部门共同使用的内部共养机制,以切实提高工资性收入,留住人才。要积极推动工程总承包工作,协调公共关系,积极推动、形成合力,争取突破。 邢挺董事长在讲话中要求要认真分析一季度生产经营活动中存在的问题,对照化医集团下达的指标,查找工作存在的不足,力争在二季度扭转不利局面,为全面完成全年目标任务打下基础,少些欠帐。要加大现有设计项目的管理工作,把握好收款节点,积极跟踪市场、加大市场营销力度,积极做好重点市场项目的跟进工作,争取成功。要继续探索好人力资源、项目资源共享机制,本着公正公平、内部优先的原则,在公司层面上进行沟通协调,整合好内部资源,树立公司一盘棋思想,形成协作共赢、抱团发展。要切实提高项目执行效率。对项目执行效率不高的问题,要认真分析是人员能力不够的问题,还是管理机制的问题。各独立核算部门要灵活运用好现有机制,加大项目执行效率的考核工作。各综合设计所要逐渐完善人员建制,配备完善相关专业人才。在多种用工机制下,为提高人才对企业的忠诚度,人力资源部门要进一步规范好劳动合同签订工作,对符合公司人才录用标准的劳务派遣人员,可以按一定比例与其签订正式劳动合同。要克服唯学历论、唯文凭论思想,鼓励深学笃用,形成唯才是举的企业氛围。对暖通、概算等专业人才,因工作不饱满、流失现象问题,各部门可以本着人才共享、费用分摊的原则,以留住人才。人力资源部门制订出相关规范文件,下发后执行。各独立核算部门要加强考勤管理工作。考勤管理权下放到各独立核算部门后,要做好备案工作。 他最后要求全公司要进一步加大改革力度,积极开拓市场,加强营销攻关,做好二季度生产经营工作,为全面完成全年各项生产经营指标打下基础。
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