公司召开2018年度工作会
2018-03-15 浏览次数:
强化改革攻坚 突出创新驱动 公司召开2018年度工作会
3月8日,重庆化工设计研究院有限公司召开了2018年度工作会。公司党委书记、董事长、总经理邢挺,党委副书记、纪委书记、工会主席张春,副总经理刘晋波及公司200余名干部职工参加了会议。副总经理王家天主持了会议。
大会听取了党委书记、董事长、总经理邢挺所作的题为《强化改革攻坚 突出创新驱动,为推动新时代高质量发展而努力奋斗》的工作报告。报告充分肯定了2017年工作成绩。报告指出,2017年,是公司改革发展进程中极不平凡的一年。面对竞争激烈、复杂多变的市场形势环境,公司领导班子和经营班子科学研判、精准施策、稳中求进、团结协作,公司全体干部职工心系企业、顽强拼搏,生产经营保持了平稳运行,经济效益持续好转,改革创新不断深化,企业党建、党风廉政和企业文化建设持续加强,较好地完成了化医集团下达的年度各项目标任务,设计咨询主营业绩创下三年来新高。
报告客观分析了公司存在的问题和不足,分析了当前市场形势,提出了2018年各项工作目标和具体工作措施:以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为统领,全面贯彻化医集团2018年工作会精神,按照高质量发展要求,加快实施运营机制改革统揽全局,强化党建带动、改革推动、创新驱动、风险管控,推进质量变革、效率变革、动力变革,实现质量、效益、规模协调发展,坚决完成年度各项目标任务。 为实现全年各项目标,2018年将重点坚持“四个聚焦”抓好五项工作。“四个聚焦”:聚焦党建引领,切实履行管党治党责任,持续加强党的领导,系统推进党的建设和企业各项工作。聚焦高质量发展,抓好战略布局和顶层设计,全力支持事业部和各综合设计所、分公司做足增量,提升质量,打造转型提效的强力引擎。聚焦结构调整,围绕资质提升、业务拓展、“一带一路”、EPC工程总承包、拓展新的业务增长点,推动发展动能加速转换。聚焦效益提升,以改革创新为支撑,最大限度激发资源、科技、管理、人才等要素活力,推动更高质量、更有效益、更可持续发展。 抓好五项工作:持续推进走出去战略,建设高质量发展新高地;切实转变经营机制,全面激发高质量发展新活力;突出内涵挖潜提质增效,全面提升高质量发展管控新体系;加快管理创新技术进步步伐,持续注入高质量发展新动能;坚持党建引领,筑牢高质量发展作风建设新保障。 邢挺董事长对贯彻会议精神提出了三点要求:一是树立市场拼争意识,不断延伸市场触角,切实跟进长江沿岸化工企业入园搬迁所带来的市场机遇,培育新的市场商机。二是要有技术突破和创新,不断增强核心技术,增强核心竞争能力。三是要推动管理创新和协作理念,着眼长远和大局,实现合作共赢。
副总经理刘晋波传达了化医集团2018年工作会议精神。
会议对获得2017年度优秀项目经理、优秀工程师进行了表彰。党委副书记张春宣读了《关于表彰2017年度优秀项目经理、优秀工程师的决定》。公司领导为获得2017年度优秀项目经理、优秀工程师披戴授带,并颁发了荣誉证书。
会议签订了《2018年度安全环保职业卫生责任书》《2018年度经营业绩责任书》。 会议听取了第一事业部总经理宋正海、第二事业部总经理周轲和优秀项目经理卿周君的交流发言。
副总经理王家天对学习贯彻会议精神提出了三点要求:一是要准确把握好新时代高质量发展这一会议主题,高举改革发展大旗,进一步增强改革意识,全力深化经营机制改革,全力推进事业部制改革工作,确保事业部运转顺畅、机制更活、效益更好,员工收入更多,生活更好。二是要突出目标攻坚,任务攻坚,朝着会议定下的年度目标勤奋工作,进一步深化经营意识,实施好过程控制,优化工作流程,注重设计质量,打造公司及本部门核心竞争品牌;进一步增强协同意识,各事业部、综合设计所、分公司要自觉维护好公司发展平台和社会声誉,实现资源、信息共享,互相搭台、互利双赢,协同发展,确保各个部门的任务完成。三是要抓好会议精神的贯彻落实工作。切实加强督导检查,采取月汇报、季调度、半年工作督查、年终工作考核等有效措施,严格兑现奖罚,通过绩效考核手段,扎实推进各项工作的顺利推进。
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